Gestion du changement et Formation EDI
Pour que les EDI portent votre chaîne de valeur de manière optimale, la gestion du changement est clé
Comment eBizCase gère les changements associés aux EDI ?
Notre approche générale se concentre sur la modélisation et l’optimisation des processus. Pour cela nous travaillons avec toutes les parties prenantes, les équipes métiers, les services informatiques, les clients et fournisseurs. Les mesures d’impact que nous proposons au démarrage et nos guides méthodologiques servent à la Direction des SI pour développer les architectures, aux Directions Métiers pour valider les changements, aux services RH et de communication pour développer des dispositifs sur-mesure. Notre approche de déploiement s’adapte ensuite au pilotage de l’entreprise, au management des métiers, de l’IT et des RH. Nous réalisons et animons des modules de formation sur-mesure, définis conjointement avec les directions métiers, les services RH et les services IT.
Analyse d’impact
eBizCase se concentre sur l’optimisation de processus transverses mais pour anticiper et gérer le changement nos outils permettent d’évaluer l’impact sur les compétences, les procédures, les métiers, les structures organisationnelles, le management, les indicateurs de performance, les systèmes et outils ainsi que la culture d’entreprise.
Formations
En se basant sur l’analyse d’impact, nous personnalisons des modules de formation concernant les processus et solutions EDI, en lien avec les services RH, les directions métiers et IT.
Déploiement
Au centre du Programme EDI, le déploiement doit être pris en compte dès les phases initiales, en impliquant toutes les parties prenantes et en courant toutes les dimensions de la transformation. Il s’agit de réorganiser certaines activités de l’entreprise et de les aligner en particulier avec celles des clients et/ou fournisseurs.
Coordonnez toutes les parties prenantes de votre solution EDI
Pour déployer efficacement l’EDI, il est essentiel de coordonner les 5 pôles de pentagone de manière cohérente, et de fédérer toutes les parties prenantes. Ce management implique la gestion précise et efficace des données et des processus, notamment :
La gestion du changement : plusieurs dimensions à adapter à la transformation globale de l’entreprise
Que couvre la gestion du changement EDI ?
La gestion du changement EDI englobe la mise en place de dispositifs de communication, déploiement, formation et modalités de pilotage. Elle implique également la gestion des ressources humaines, l’organisation et la gouvernance d’entreprise.
Quelle approche de gestion du changement adopter ?
Pour choisir l’approche de gestion du changement la plus adaptée, il faut tenir compte de plusieurs critères. Cela inclut le périmètre de l’organisation concerné, les métiers impliqués, le sentiment d’urgence, la vision d’entreprise et les besoins opérationnels. Les contraintes réglementaires telles que la facture électronique ou les règles sanitaires peuvent également influencer cette approche.
eBizCase – votre partenaire EDI en France et à l’international
Vous recherchez un consultant EDI à Paris, Lille, Lyon, Rennes, Strasbourg, ailleurs en France ou à l’international ? L’équipe de consultants et managers de transition EDI d’eBizCase vous accompagne dans la mise en place du projet et le pilotage des opérations.
Déléguez tout ou une partie du management des échanges de données informatisés (EDI) à un partenaire de confiance, doté de plus de 100 ans d’expérience dans le management de projets EDI B2B et B2G.
Diagnostic EDI, Cartographie eInvoicing
Ateliers processus B2B
Intégration ERP
Cahier des charges EDI & eInvoicing
Management de projet EDI & eInvoicing
Plan de tests EDI
Formations
Sélection d’opérateurs EDI & eInvoicing
Pilotage des opérations & Support
Découvrez les cas d’emplois et projets EDI eBizCase
Depuis 2010, eBizCase a mené à bien des dizaines de projets EDI en France et à l’international. Découvrez une liste non-exhaustive des interventions réalisées par nos consultants EDI ainsi que le retour d’expérience de nos clients.
Dématérialisation Fiscale - eInvoicing
- Diagnostic de l'existant (pdf, piste d'audit fiable, edifact, papier)
- Cartographie des traitements de factures, enjeux métiers par domaines
- Modélisation des processus de rapprochement des factures
- Rédaction de cahier des charges, recherche et sélections d'opérateurs
- Programme eInvoicing, PLF 2026/27
- Conduite de projet, tests, paramétrages, spécifications
- Déploiements clients et fournisseurs
- Schéma directeur en Europe (UK, FR, ES, PT, DE, POL, SE)
EDI (Echanges de Données Informatisés)
- Mise en oeuvre de flux ORDERS, ORDCHG, INVRPT, DESADV, ORDRSP, INVOIC
- Externalisation des EDI entre un industriel et ses clients distributeurs en Europe (7 pays)
- Outsourcing EDI pour des équipementiers automobiles
- Plan de migration de flux EDI pour 500 clients représentant un CA de 5Mds €
- Développement et déploiement d'un service Web EDI auprès de 200 fournisseurs
- Déploiement de partenaires EDI (clients, fournisseurs), externalisation B2B
- Spécifications de messages (ORDERS, DESADV (allotis), INVOIC)
- Mise en oeuvre de plates-formes EDI Saas dans la distribution spécialisée
eProcurement-P2P / Plates-formes collaboratives B2B
- Déploiement de plates-formes P2P (Ariba)
- Mise en oeuvre de flux PunchOut (Coupa, Ariba, SAP/OCI, Corcentric, Ivalua)
- Déploiement de flux EDI / eProcurement - P2P : ORDERS, ORDRSP, INVOIC, DESADV
- Maîtrise d'ouvrage pour le développement d'un portail de vente de matériaux de construction (SAP B2B)
- Feuille de route pour projet CRM B2B
- AMOA pour portail de gestion de sinistres automobiles (IARD)
- Déploiement de solutions eSourcing et eProcurement / P2P
- Déploiement d'un Portail de monétisation de logiciels embarqués
- Mise en oeuvre d'une plate-forme de rapprochement automatique de factures
Alignement stratégique
- Ateliers d'alignement stratégique pour prioriser les projets selon leurs impacts stratégiques et économiques
- Atelier Océan Bleu
- Feuille de route eBusiness B2B
Formations
- Management stratégique (Alignement stratégique, Océan Bleu)
- Gestion du changement (incl. diagnostic, stratégies de changement)
- EDI : langages Edifact et XML, protocoles, plates-formes EDI
- Dématérialisation des Marchés Publics
Questions fréquemment posées au sujet de la gestion du changement pour les EDI
Comment impliquer les commerciaux dans la gestion du changement et la formation EDI ?
Impliquer les commerciaux dans la gestion du changement et la formation EDI est crucial. Les EDI transforment les processus commerciaux en bouleversant les modes de passation et de traitement des commandes, et en intégrant la gestion des contacts et des informations partenaires. Il est essentiel de les impliquer dès le début pour modéliser et optimiser les modes opératoires, car ils sont les mieux placés pour identifier les potentiels et les risques.
Quels sont les tarifs et les modalités de commandes des formations EDI ?
Les tarifs et les modalités de commande des formations EDI varient selon les besoins spécifiques de chaque entreprise. Nos cursus sont personnalisés et dispensés en intra-entreprise par notre partenaire labellisé Qualiopi. Ils sont conçus sur mesure pour répondre aux exigences et aux objectifs de chaque organisation.
Quels sont les impacts de l'EDI sur les processus internes ?
Les EDI impactent tous les métiers de l'entreprise, car ils influent sur des processus commerciaux et transverses. En intégrant les EDI, les processus internes subissent des transformations significatives, nécessitant une adaptation et une compréhension de la part de tous les collaborateurs.