Optimisation des processus commerciaux ? Comment procéder ? valoriser ? et arbitrer ?

Une fois dématérialisés, les processus commerciaux sont lisibles et des indicateurs peuvent être partagés. Mais pour y parvenir il faut impliquer plusieurs organisations fonctionnelles de l'entreprise, des partenaires commerciaux, une équipe projet ! Designer l'expérience client, modéliser des processus collaboratifs, c'est un art !

La Modélisation de processus, le design de services, l'alignement Stratégique sont des méthodes pour aligner objectifs, stratégies, projets et opérations, en impliquant les parties prenantes, le terrain et les pilotes

Qualifier, mettre en perspective tous les processus impliqués dans la chaîne de valeur, préparer une feuille de route EDI : c'est l'assurance de parvenir à concilier objectifs stratégiques et contraintes opérationnelles.

Exemple : pour tirer le meilleur profit de la dématérialisation des factures, les processus de rapprochement
sont modélisés puis automatisés. Les équipes se concentrent alors sur la gestion des exceptions. 

Nous avons développé et mis au point des méthodes adaptées aux enjeux de l'eBusiness B2B : spécifier les objectifs, modéliser les processus, qualifier les stratégies et les projets. Elles garantissent l'élaboration d'une feuille de route calées sur les objectifs métiers, qui sera appliquée par les parties prenantes.

Ateliers eBizCase : des méthodes pour créer le consensus, aligner les objectifs, partager une volonté de changer

Concevoir des solutions EDI, mettre en oeuvre, tester : plusieurs plates-formes / ERP à intégrer, des plans de tests pointus à exécuter

Les projets EDI requièrent la coordination de nombreux intervenants internes et externes, tout au long de la chaîne transactionnelle. Des savoir-faire métiers et informatiques pointus sont nécessaires. Ils peuvent susciter certaines formes de résistance au changement. Il faut être créatif, impliquer les équipes et maîtriser les technologies.

Réussir la mise en œuvre technologique pour faciliter les opérations et le déploiement, capter des bénéfices exponentiels

Nous vous aidons à réussir la transformation, en préservant l'Excellence Opérationnelle

Nous intervenons dès les phases amonts de vos projets EDI en réalisant les études, analyses et spécifications. Nous formons vos équipes et partageons notre expertise. Nous associons des spécialistes métiers à des spécialistes des solutions et technologies. Ensuite nous pouvons piloter le déploiement et les opérations.

 Des experts pour concevoir, sélectionner, tester et déployer les solutions EDI :
concentrez-vous sur vos objectifs et votre cœur de métier

Piloter le déploiement des flux EDI/P2P, assurer l'excellence des opérations EDI : Comment assurer le Retour sur Investissement ?

Les processus commerciaux sont des leviers de changement critiques : "les clients et l'état nous imposent de dématérialiser les factures", "nous voulons synchroniser les opérations avec nos fournisseurs stratégiques", "le suivi des expéditions est primordial pour la qualité de service", "nos informations produits doivent être synchronisées avec les bases de nos clients", "nos services achats sont au cœur de notre démarche qualité", "les rapprochements de factures doivent être automatisés", "le management des approvisionnements doit se concentrer sur la gestion des exceptions"

Pour atteindre vos objectifs stratégiques, nous œuvrons sur le terrain avec vos équipes, pour un déploiement et des opérations fluides

Nous assurons que les plans de déploiement pour les métiers, les clients et les fournisseurs correspondent aux objectifs de votre entreprise. Nous pouvons monitorer les plates-formes B2B pour que les flux B2B soutiennent les plans de performance achats, la satisfaction de vos clients, les performances logistiques et financières

Des managers EDI pour vous aider à atteindre vos objectifs d'entreprise :
experts dans vos métiers B2B, pleinement opérationnels